推进数字平台建设，实现智慧企业

近日，以“智慧企业建设与新商业模式建设”为主题的中国商业联盟网上大讲堂第五季度第二讲进行了。围绕数字创新和智能运营，提出了智能企业的建设路径，并对未来数字平台支撑下的智能企业建设的关键要素和实践经验提出了建议。

数字技术是推动数字转型的核心要素，创造数字经济新格局、构建数字生态系统是发展趋势。数字化转型不仅仅是技术和工具的问题。企业数字化转型的最终目标是实现智能企业。智能运营和数字化创新是智能企业的两大核心能力。

企业数字化转型是一项长期工程，需要企业从战略规划层面予以重视和重视。推进企业数字化转型，首先要谋划，坚持两个战略融合的数字化转型框架，把握一条变革主线，把握两个关键因素，遵循一个基本原则。浪潮云ERP企业数字化转型框架指出：一是要做好五个方面的顶层设计：树立智慧企业愿景，采用和发展数字化转型创新框架，建立支持数字化改造的组织结构，创建与数字改造相关的新型KPI，以确保正确的方向和目标；其次，需要建立数字平台的能力奠定坚实的基础；要在过程中实施实践，及时评价，形成数字化组织的正常运作和演进能力，重塑产业生态价值链，确保数字化转型的效果。

聚焦企业内部，在数字化转型的演进过程中，企业将不断前进和迭代。从转型之初选择特定场景进行数字化赋能运营改进阶段，到为客户提供精准、定制化、个性化的产品和服务，创造深度服务体验阶段，最终衍生出新的商业模式，现在可以实现数字化创新，实现深度转型。

中泰和新一代智能云ERP的建设是企业数字化平台建设的关键

企业数字化转型涉及方方面面。随着数字化转型的深入，本土产品能力的提高和新创的要求，传统的软件生态系统正在重构，新一代企业服务生态系统正在建立，双模it的应用战略可以加速创新。

中间平台的建设是智能企业的关键。中间平台的本质是解决共享和快速分发的问题，是一种抽象的、可重用的服务。企业数字化转型需要新一代数字化平台。魏大森认为，新一代云ERP是智能企业的核心运营体系，企业数字化转型需要云ERP作为运营基础。同时指出，以浪潮gscloud为代表的新一代云ERP具有微服务、Devops、容器等云原生架构，采用低代码、高控制的开发工具，支持企业应用的快速发展，促进业务创新。

企业数字化转型并非易事。企业管理要在实践前做好充分准备，循序渐进，才能实现成功转型。30多年来，浪潮云ERP帮助56%的中央企业、38%的国有企业和众多民营企业集团提供数字化转型服务，服务120余万家企业。实践表明，企业信息化建设不仅限于数据驱动、管理驱动、业务驱动等场景的数字化转型应用，还包括数字化转型的整体规划。分享了数据驱动的大数据、中国铁路行业商业驱动的智能制造等典型案例，为企业数字化转型提供了模式。

外部环境的不确定性改变了企业的管理模式和运营模式，促进了企业的“数字化觉醒”，从而加快了新一代信息技术与传统产业的融合。发挥企业信息化建设优势，以“技术+管理”加快企业数字化转型，打造不确定性时代的高应变能力企业，帮助企业实现高质量发展。